Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Beispiel für eine vereinfachte Erfassung einer Projektbewertung des letzten (vorangegangenen) Projekts des Projektleiters.
Wenn Sie eine Komponente oder mehrere Kriterien nicht bewerten können, liegen häufig eine oder mehrere der folgende Ursachen vor:
- Das ausgewählte vergangene Projekt war nicht sorgfältig geplant bzw. organisiert.
- Das ausgewählte vergangene Projekt erforderte kein Projektmanagement.
- Das ausgewählte vergangene "Projekt" war kein Projekt, das den Namen verdient (z.B. weil es wesentliche Anforderungen der DIN 69901 oder anderer neuerere Normen nicht erfüllt).
- Sie waren weder für das Projekt noch für das Projektmanagement verantwortlich.
- Das ausgewählte vergangene Projekt war bedeutungslos und ist als Grundlage für eine Start-Kompetenzermittlung für den Projektleiter ungeeignet.
- Sie wissen (noch) nicht, worum es hier geht.
- Sie suchen (bereits) nach Lösungen, die mit der Vollversion möglich sind.
Dokumente: 1xxx, 5xxx, 6xxx, TAB Pl ...mehr dazu.
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Hauptkriterium |
Bewertung / Punkte: |
Bewertungshilfen |
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1. Umfeld des Projekts |
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11. Komplexität der Beziehungen |
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12. Komplexität des Projektumfeldes |
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13. Dynamik des Projektumfeldes |
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14. Anzahl beteiligter Länder bzw. Kulturkreise bzw. Einfluss-nehmende Interessenskreise |
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15. Klima des politischen Umfeldes des Projektes |
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16. Unterstützungsbereitschaft des Umfeldes |
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17. Weitere Komponente |
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2. Merkmale des Projekts |
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21.Innovationsgrad des Projekts bzw. des Projektinhalts |
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22. Erfahrungshintergrund des Projektleiters |
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23. Aufwand für das Projektmanagement |
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24. Zeitvorgabe für die Realisierung des Projektes |
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25. Komplexität und Heterogenität der Anforderungen an das Projekt bzw. der Ergebniserwartungen |
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26. Dominanz der Termine / Termindruck |
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27. Weitere Komponente / weiteres Merkmal des Projekts |
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3. Struktur des Projekts |
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31. Anzahl der beteiligten Auftraggeber |
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32. Ranking der Auftraggeber |
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33. Handlungsvollmachten der Projektleitung |
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34. Anzahl der zu integrierenden Bereiche, Prozesse, Organisationen usw. |
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35. Anzahl der beteiligten Fachbereiche (business units) |
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36. Anzahl der beteiligten eigenständigen Leistungserbringer / Subauftragnehmer |
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37. Anzahl der Projektmitarbeitenden |
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38. Weitere Strukturkomponente des Projekts |
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4. Wirkungen / Wirkungserwartungen des Projekt |
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41. Grad des öffentlichen Interessens bzw. der Aufmerksamkeit über das Projekt hinaus |
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42. Grad der internen Auswirkungen / Veränderungen bzw. Aufmerksamkeit über das Projekt hinaus (positiv wie auch negativ) während des Projektes oder nach Projektende |
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43. Bedeutung des Grades der Zielerreichung des Projektes für das eigene Unternehmen |
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44. Bedeutung des Grades der Zielerreichung des Projekts für den Auftraggeber |
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45. Finanzielle Auswirkungen des Projektes bei Nichterreichung der Projektziele |
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46. Weitere Dimension der Wirkungen des Projekts |
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Ich nutze Vorleistungen des Autors Heinrich Keßler. Ich bin fair und anerkenne diese Vorleistungen, ...download .pdf.
Bitte beachten:
Jedes Dokument ist ein Teil des Datenverbundes in der Vollversion, ...mehr dazu.
Jedes Dokument ist eigenständig.
Jedes Dokument enthält sensible Informationen, die in eigener Verantwortung vor Unbefugten zu schützen sind.
Es werden die Blattbezeichnungen der Originaldokumente verwendet.