Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Beispiel für eine vereinfachte Erfassung der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement.
Wenn Sie eine Komponente oder mehrere Kriterien nicht bewerten können, liegen häufig eine oder mehrere der folgende Ursachen vor:
- Das Projekt ist noch nicht sorgfältig geplant bzw.
organisiert.
Erstellen Sie einen formellen Projektantrag, ...mehr dazu
bzw. verbessern Sie Ihre Information, damit Sie wesentliche Dinge ausreichend beachten. - Das vorgesehene oder vorliegende Projekt erfordert kein Projektmanagement, das "beauftragt" werden könnte.
- Das vorgesehene oder vorliegende "Projekt" ist kein Projekt, das z.B. die wesentlichen Anforderungen der DIN 69901 (oder neuere Normen) erfüllt.
- Sie sind weder für Projekt noch für das Projektmanagement verantwortlich und verfügen deshalb nicht über den notwendigen Einblick oder Überblick, um die Bewertungen vornehmen zu können. Beschränken Sie gegebenenfalls die Projektbewertung auf jenen Teil, für welchen Sie eine Verantwortung tragen.
- Das vorgesehene oder vorliegende Projekt ist für die Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement bzw. der Professionalität des Projektmanagements ungeeignet, z.B. weil es es ich um ein Routineprojekt handelt.
- Sie sind weder Auftraggeber noch Auftragnehmer des Auftrages für das Projektmanagement.
- Sie wissen (noch) nicht, worum es hier geht.
- Sie suchen (bereits) nach Lösungen, die mit der Vollversion möglich sind.
Dokument: 1xxx, 5xxx, 6xxx, TAB Erfolgsfaktoren, ...mehr dazu.
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Hauptkriterium |
Bewertung / Punkte: |
Bewertungs-hilfen |
2.1. Wichtigkeit der Projektziele |
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211. Bewertung der Sachziele des Projekts |
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212. Bewertung der Zeit- und Terminziele des Projekts |
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213. Bewertung der Kostenziele des Projekts |
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214. Bewertung der Qualitätsziele des Projekts |
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215. Bewertung der Kompatibilitätsziele des Projekts |
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216. Bewertung eines weiteren Ziels des Projekts |
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2.2. Professionalität des Projekt-managements |
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221. Bewertung des erforderlichen operativen Projektmanagements |
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222. Bewertung des erforderlichen Leistungen für die Koordinationen |
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223. Bewertung des erforderlichen Leistungen für das Risikomanagement |
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224. Bewertung des erforderlichen Leistungen im Beschaffungswesen |
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225. Bewertung des erforderlichen Leistungen für Kontrollen |
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226. Bewertung des erforderlichen Leistungen für das Rechnungswesen und die Abrechnungen |
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227. Bewertung der erforderlichen Leistungen für einen optionalen Erfolgsfaktor |
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2.3. Führung |
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231. Bewertung der Anforderungen an die Führungsleistungen durch das Projektmanagement |
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232. Bewertung der Anforderungen an die Gremienarbeit / den Umgang mit Gremien durch das Projektmanagement, z. B. mit Vorstand, Ausschüssen, Projektausschuss, Fachräten, Beiträten,... |
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233. Bewertung der Anforderungen an die Teamführung |
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234. Bewertung der Anforderungen an die Konfliktführung |
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235. Bewertung der Anforderungen an die Führung von Ehrenamtlichen, freiwilligen Helfern,... |
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236. Bewertung der einer optionalen Anforderungen an die Führung durch das Projektmanagement |
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2.4. Methodik |
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241. Bewertung der Anforderungen an die Methodik des Projektmanagements |
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242. Bewertung der Anforderungen an das Informationsmanagement im Rahmen des Projektmanagements |
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243. Bewertung der Anforderungen an das Kontraktmanagement (Vertragsmanagement) im Rahmen des Projektmanagements |
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244. Bewertung der Anforderungen an das Projektmarketing im Rahmen des Projektmanagements |
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245. Bewertung der Anforderungen an das Projektcontrolling im Rahmen des Projektmanagements |
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246. Bewertung der Anforderungen an das Management von Komplexität im Rahmen des Projektmanagements |
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247. Bewertung der Anforderungen einen optionalen Methodikschwerpunkt des Projektmanagements |
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2.5. Kommunikation |
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251. Bewertung der Anforderungen an die Kommunikation, insbesondere Regelkommunikation des Projektmanagements |
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252. Bewertung der Anforderungen an die Sicherung der Zusammenarbeit im Projektmanagement |
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253. Bewertung der Anforderungen an das Beziehungsmanagement im Projektmanagement |
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254. Bewertung der Anforderungen an die Prozesssteuerung durch das Projektmanagement |
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255. Bewertung der Anforderungen an das Wissensmanagement durch das Projektmanagement |
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256. Bewertung der Anforderungen an das Kundenmanagement durch das Projektmanagement |
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257. Bewertung der Anforderungen an die informellen Vernetzungen durch das Projektmanagement (Networking) |
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258. Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement durch einen optionalen Erfolgsfaktor |
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2.6. Projektkultur |
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261. Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement bezüglich der Projektkultur und des Leistungsklimas |
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262. Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement bezüglich des Umgangs mit anderen Kulturen |
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263. Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement bezüglich des Protokolls |
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264. Bewertung der Anforderungen an das interkulturelle Management durch das Projektmanagement |
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265.Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement durch einen optionalen Erfolgsfaktor |
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2.7. Unternehmertum |
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271. Bewertung der Anforderungen an das Qualitätsmanagement durch das Projektmanagement |
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272. Bewertung der Anforderungen an die unternehmerische Verantwortung des Projektmanagements |
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273. Bewertung der Anforderungen aus der Nachhaltigkeit an das Projektmanagement |
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274. Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement durch einen optionalen Erfolgsfaktor |
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Ich nutze Vorleistungen des Autors Heinrich Keßler. Ich bin fair und anerkenne diese Vorleistungen, ...download .pdf.
Bitte beachten:
Jedes Dokument ist ein Teil des Datenverbundes in der Vollversion, ...mehr dazu.
Jedes Dokument ist eigenständig.
Jedes Dokument enthält sensible Informationen, die in eigener Verantwortung vor Unbefugten zu schützen sind.
Es werden die Blattbezeichnungen der Originaldokumente verwendet.