Wenn Sie eine Komponente oder mehrere Kriterien nicht bewerten können, liegen häufig eine oder mehrere der folgende Ursachen vor:
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Hauptkriterium |
Bewertung / Punkte: |
Bewertungshilfen |
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2.1. Erreichung der Projektziele |
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211. Erreichung der Sachziele des Projekts |
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212. Erreichung bzw. Einhaltung der Zeit- und Terminziele |
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213. Erreichung bzw. Einhaltung der Kostenziele |
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214. Erreichung bzw. Einhaltung der Qualitätsziele |
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215. Erreichung bzw. Einhaltung der Kompatibilitätsziele |
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216. Erreichung bzw. Einhaltung eines optionalen Projektzieles |
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2.2. Professionalität des Projektmanagements |
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221. Leistungen zur Erreichung / Sicherung der Professionalität des Projektmanagement |
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222. Leistungen der Koordination durch das Projektmanagement |
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223. Leistungen im Risikomanagement durch das Projektmanagement |
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224. Leistungen im Beschaffungswesens durch das Projektmanagement |
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225. Leistungen der Kontrolle durch das Projektmanagement |
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226. Leistungen für die Rechnungslegung und Abrechnungen durch das Projektmanagement |
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227. Leistungen für optionale Anforderungen an das Projektmanagement |
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2.3. Führung |
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231. Professionalität der Führung |
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232. Professionalität des Umgang mit Gremien / dem Vorstand / Entscheidungsträgern durch das Projektmanagement |
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233. Professionalität der Teamführung durch das Projektmanagement |
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234. Professionalität der Konfliktführung durch das Projektmanagement |
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235. Professionalität der Führung von Ehrenamtlichen, freiwilligen Helfern,... durch das Projektmanagement |
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236. Professionalität einer weiteren Führungsleistung des Projektmanagements |
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2.4. Methodik |
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241. Professionalität der Methodik des Projektmanagements |
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242. Professionalität des Informationsmanagements des Projektmanagements |
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243. Professionalität des Kontraktmanagements (Vertragsmanagements) |
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244. Professionalität des Projektmarketings durch das Projektmanagement |
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245. Professionalität des Projektcontrollings |
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246. Professionalität des Managements von Komplexität |
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247. Professionalität des Konfigurationsmanagements |
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2.5. Kommunikation |
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251. Professionalität der Kommunikation, insbesondere Regelkommunikation des Projektmanagements |
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252. Professionalität der Zusammenarbeit im und durch das Projektmanagement |
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253. Professionalität des Beziehungsmanagements durch das Projektmanagement |
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254. Professionalität des Prozessmanagements durch das Projektmanagement |
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255. Professionalität des Wissensmanagements durch das Projektmanagement |
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256. Professionalität des Kundenmanagements durch das Projektmanagement |
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257. Professionalität der informellen Vernetzungen (Networking) durch das Projektmanagement |
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258. Professionalität einer weiteren Kommunikationsanforderung an das Projektmanagement |
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2.6. Projektkultur |
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261. Professionalität der Gestaltung des Leistungsklimas durch das Projektmanagement |
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262. Professionalität der Gestaltung des Umgangs mit anderen Kulturen durch das Projektmanagement |
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263. Professionalität der Beachtung des Protokolls durch das Projektmanagement |
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264. Professionalität des Interkulturellen Managements durch das Projektmanagement |
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265.Professionalität einer weiteren Anforderung an das Projektmanagements |
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2.7. Unternehmertum |
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271. Professionalität des Qualitätsmanagements im und durch das Projektmanagement |
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272. Unternehmerische Verantwortung im und durch das Projektmanagement |
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273. Bewertung der Anforderungen aus der Nachhaltigkeit im und durch das Projektmanagement |
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274. Professionalität einer weiteren Anforderung an das Projektmanagements |
Ich nutze Vorleistungen des Autors Heinrich Keßler. Ich bin fair und anerkenne diese Vorleistungen, ...download .pdf.
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