Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Start- HCPM-Pass)

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Prozesse zum Start: HCPM-Pass Feldkompetenz.

Es geht um die Feldkompetenz im und für das Projektmanagement z.B.

1. des Unternehmens,
2. der gesamten Organisation,
3. der gesamten Behörde,
4. der gesamten Einrichtung,
5. der Unternehmenseinheit,
6. der Geschäftseinheit,
7. des Geschäftsbereiches,
8. der Filiale,
9. der Teilorganisation,
10. des Bereiches,
11. der Abteilung,
12. der Gruppe,
13. des Teams.

Hier können Sie die Grenzen für Projekte und für das Projektmanagement bestimmen. Es geht um folgende Grenzen:

1. Bestimmung der Untergrenzen für Projekte:
   Sie bestimmen, welche Werte in der Projektbewertung durch ein neues Projekt zumindest erreicht werden müssen, damit sich ein "Projekt" auch "Projekt" nennen darf. Damit beugen Sie der inflationären Verwendung der Begriffe "Projekt" und "Projektmanagement" vor, ...mehr dazu.
   
2. Bestimmung der Obergrenzen für Projekte:
   Die Obergrenze der Feldkompetenz bildet die Bewertung des größten abgeschlossenen Projekts, das durch einen Angehörigen der betreffenden Organisation verantwortlich geleitet wurde. Die Person muss der zu betrachtenden Organisation noch angehören, ...mehr dazu.

Materialien für die Praxis:

Einzelversion (zum Test, Ausprobieren, zur Einarbeitung, zur Vorbereitung des professionellen Einsatzes), ...mehr dazu.

Vollversion zum professionellen Einsatz, ...mehr dazu.