HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier




Prozesse der Entwicklungen (Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Ein (eigenes) Projekthandbuch bereitstellen.

Es geht darum, die Fragmente der Methoden, Vorgehensweisen, Verfahren, Hilfsmittel und Lösungen zu einem Werk zusammenzutragen, das als "Projekthandbuch" bezeichnet werden kann.

Handbücher werden aus der Praxis, in der Praxis und durch die Praktiker entworfen und auch von ihnen beachtet. In der Regel arbeiten zusammen:

  1. die Projektauftraggeber, ...mehr dazu,
  2. die Projektleiter, ...mehr dazu,
  3. die Funktionäre, ...mehr dazu,
  4. die Vertreter der Services, ...mehr dazu,
  5. die Vertreter des Support, ...mehr dazu,
  6. der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu,
  7. die Experten, ...mehr dazu.

Auftraggeber ist der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu.

Der Projektleiter ist dem Vorstand Projektmanagement direkt zu unterstellen.

In der Regel wird der inhaltliche Schwerpunkt des Projekthandbuches auf bestimmte Projektinhalte begrenzt.

Mahnungen:

Ein Projekthandbuch darf niemals "endgültig abgeschlossen" sein (werden)! Jede offizielle Bekundung und Anweisung: "Das gilt! - Und: "So wird es -richtig - gemacht!" führt nur dazu, dass im Zweifelfall "Dienst nach Vorschrift" gemacht wird und die darüberhinaus gehende Verantwortung (vorsätzlich) verweigert wird. Niemand darf sich auf ein "Handbuch" berufen können, wenn er sein Gehirn nicht eingeschaltet hat, um wahrzunehmen und zu beachten, was offensichtlich bereits erkennbar war oder ist.

In der Regel ist die Beauftragung von Handbüchern an externen "Experten" reine Zeit- und Geldverschwendung: Zwar sind die Ergebnisse häufig vorzeigbar, sogar "zertifizierbar", z.B. durch ein "Qualitätssiegel", so lange es jedoch nicht verstanden und gelebt wird, bleibt es "Schrankware", das bei entsprechenden Gelegenheiten feierlich zelebriert wird.

In der Regel bestehen mehrere (vorläufige oder "überholte") Projekthandbücher nebeneinander.

Hinweis:

Die "Anleitung für das Projektmanagement", ...mehr dazu, versteht sich als Spiegel und Referenz für Projekthandbücher aller Art.

 


HCPM Prozesse


Bitte beachten:

Alle Prozesse und alle dafür aufgelegten Projekte bedürfen einer Engführung durch den Prozesseigner und den jeweiligen Projektauftraggeber.


Die erforderlichen soliden und belastbaren Datengrundlagen werden mit der Vollversion, ...mehr dazu, geschaffen. Sie enthalten die gemeinsam geschaffenen Informationen über die Ausgangslage für die Analysen, Diagnosen, Entscheidungen, Planungen, Durchführungen, Regelungen und Steuerungen.