Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Binnen-Projektkultur für das  Projektmanagement gestalten.

Es geht um die Führungskultur und das Leistungsklima als Rahmenbedingungen für Projekte und das Projektmanagement.

Entwicklungsfelder sind z.B.

1. das Ansehen von Projekten und von Projektarbeit,
2. das Ansehen von Projektmanagement,
3. die Wertschätzung der Verantwortung in und für Projekte,
4. die Wertschätzung der Verantwortung für das Projektmanagement,
5. die Verortung der Verantwortung für Projekte und das Projektmanagement,
6. der Umgang mit Ressourcen,
7. der Umgang mit Verträgen, Vereinbarungen und Absprachen,
8. die Rangfolge der Behandlung von Anliegen der Projekte und des Projektmanagements gegenüber den Anliegen aus dem allgemeinen Geschäftsbetrieb,
9. die Bereitschaft zu Beiträgen für Projekte und das Projektmanagement,
10. die Bereitschaft zu Passungen und Anpassungen des Üblichen an die Besonderheiten der Projekte und des Projektmanagements.

Die Prozesse laufen üblicherweise über:

1. Verhandlungen,
2. Vereinbarungen,
3. Umgang mit Störungen,
4. Hilfen, Hilfestellungen,
5. Verweigerungen,
6. Einflussnahmen, Eingriffe,
7. Konflikte und
8. Krisen.

Die Binnen-Projektkultur ist "Chefsache". Zusammenwirken müssen:

1. der Unternehmer, ...mehr dazu,
2. der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu,
3. der Vorstand Personal, ...mehr dazu.

Auftraggeber ist der Unternehmer, ...mehr dazu

Der Projektleiter ist dem Vorstand Personal direkt zu unterstellen.

In der Regel werden die Schwerpunkte der Entwicklungen und bestimmt, wer die dazu erforderlichen Leistungen zu erbringen, sich daran zu beteiligen und die Ergebnisse

Grundlagen und Orientierungshilfen:

1. Rollen und Funktionen im Projekten und im Projektmanagement, ...mehr dazu,
2. Berufsbild Projektleiter, ...mehr dazu,
3. Begriffe in Projekten und im Projektmanagement, ...mehr dazu,
4. Merkmale von Projekten, ...mehr dazu,
5. Stellenbeschreibungen, ...mehr dazu,
6. Statushaus, ...mehr dazu.

Mahnungen:

In der Regel empfiehlt es sich, den Prozess der Binnen-Kulturentwicklung durch eine "neutrale" Person moderieren zu lassen. Freiberufliche Einzelpersonen haben den Vorteil, dass sie in der Regel über keine Infrastruktur verfügen, die mit den unvermeidlich anfallenden Informationen, Einblicken und Erkenntnissen eigene Interessen entwickeln und einsteuern (können, sollen, dürfen, müssen).