Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Kriterien festlegen.

Es geht um die Ermittlung und Festlegung der Gliederungen der Komponenten (Hauptgebiete) in Kriterien für die

1. Bewertungen von Projekten,
2. Bewertungen von Leistungen,
3. Bewertungen von Ergebnissen.

Werden die voreingestellten Komponenten übernommen, werden die dazu voreingestellten Kriterien überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Neue Kriterien können hinzugefügt werden.

Bei neuen Komponenten sind die Kriterien zu bestimmen.

Die festgelegten (alten und neuen) Kriterien werden in die HCPM-Dokumente eingefügt, damit sie von allen weiteren Nutzern angewendet werden (können, dürfen, müssen).

Die Reihenfolge, nach welcher die Kriterien bei den einzelnen Komponenten aufgeführt werden, wird in der Regel auch als Hierarchie der Wichtigkeit und Bedeutung verstanden.

Teilnehmer:

Die Festlegungen sind "Chefsache". Die erforderlichen Einigungen erfolgen zwischen:

1. dem Unternehmer, ...mehr dazu,
2. dem Vorstand für das Projektmanagement, ...mehr dazu,
3. dem Personalvorstand, ...mehr dazu,
4. Schlüssel-Projektauftraggebern, ...mehr dazu.

Personen, die Informationen zusammentragen, zu Entscheidungsvorlagen aufbereiten und die Entscheidungen in die Dokumente einpflegen sind:

1. der Administrator, ...mehr dazu.
2. der HCPM-Beauftragte, ...mehr dazu.
3. die Experten, ...mehr dazu.
4. der Realisierer, ...mehr dazu,
5. der Vertrieb, ...mehr dazu.

Das reicht.

Mahnungen:

Es geht um die Konkretisierungen der Vorstellungen, Vorgaben und Voreinstellungen, die sich aus dem gemeinsamen Verständnis von Anforderungen, Erfolgskomponenten, Leistungen und Ergebnissen ergeben. Die Vorlagen in den Dokumenten werden in der praktischen Anwendung als Entscheidungshilfen verwendet.