Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Relationen festlegen.

Es geht um die Festlegungen, wie die Bewertungen und Beurteilungen aufeinander angerechnet werden.

Wurden die Voreinstellungen der Komponenten und Kriterien übernommen, sind die voreingestellten Relationen zu überprüfen und gegebenenfalls zu aktualisieren.

Wurden neue Komponenten und / oder Kriterien festgelegt, sind die Bewertungen und Gewichtungen ebenfalls festzulegen.

Die Berechnungen der Relationen laufen "im Hintergrund" ab. Sie wirken sich bei den Vorschlägen für die neuen HCPM-Pässe und die Aussagen in den HCPM-Pässen aus.

Teilnehmer:

Die Festlegungen der Relationen sind "Chefsache". Die erforderlichen Einigungen erfolgen zwischen:

1. dem Unternehmer, ...mehr dazu,
2. dem Vorstand für das Projektmanagement, ...mehr dazu,
3. dem Personalvorstand, ...mehr dazu,
4. Schlüssel-Projektauftraggebern, ...mehr dazu.

Entscheidungsvorlagen werden in der Regel entwickelt:

1. vom Administrator, ...mehr dazu.
2. vom HCPM-Beauftragte, ...mehr dazu.

Das reicht.

Mahnungen:

Die Relationen gelten generell. Sie drücken aus, was im Führungs- und Leistungsprozess Gewicht hat. In der Regel gelten die Relationen nicht nur für das Projektmanagement, sondern auch für die allgemeinen Führungs- und Leistungsprozesse.