Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Komponenten festlegen.

Es geht um die Ermittlung und Festlegung der Komponenten (Hauptgebiete) für die

1. Bewertungen von Projekten,
2. Bewertungen von Leistungen,
3. Bewertungen von Ergebnissen.

Die festgelegten Komponenten werden in die HCPM-Dokumente eingefügt, damit sie von allen weiteren Nutzern angewendet werden (können, dürfen, müssen).

Die bestehenden Voreinstellungen können auch - nach Prüfung und Entscheidung - beibehalten werden.

Voreingestellt sind fünf Komponenten für die Projektbewertungen und sieben Komponenten für die Leistungen und Ergebnisse.

Die Reihenfolge, nach welcher die Komponenten aufgeführt werden, wird in der Regel auch als Hierarchie der Wichtigkeit und Bedeutung verstanden.

Teilnehmer:

Die Festlegungen sind "Chefsache". Die erforderlichen Einigungen erfolgen zwischen:

1. dem Unternehmer, ...mehr dazu,
2. dem Vorstand für das Projektmanagement, ...mehr dazu,
3. dem Personalvorstand, ...mehr dazu,
4. Schlüssel-Projektauftraggebern, ...mehr dazu.

Personen, die Informationen zusammentragen, zu Entscheidungsvorlagen aufbereiten und die Entscheidungen in die Dokumente einpflegen sind:

1. der Administrator, ...mehr dazu.
2. der HCPM-Beauftragte, ...mehr dazu.
3. die Experten, ...mehr dazu.

Das reicht.

Mahnungen:

Es geht um einen Rahmen für die Schwerpunkte des (künftigen) Projektmanagements aller Projekte. In der Regel werden gleichzeitig auch die Rahmenbedingungen und die Vorstellungen von Führung, Leistung und Verantwortung der entscheidenden Personen geklärt und aktualisiert.