Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Beteiligte festlegen.

Grundsätze:

1. Prozesse der Unternehmensentwicklung sind immer Chefsache - oder Beschäftigungstherapie für Unzuständige und eine reine Zeit- und Geldverschwendung.
2. Prozesse der Organisationsentwicklung sind immer eine Kernaufgabe jener Person, welche für die Organisation gegenüber Dritten die Verantwortung für alle Ereignisse und Ergebnisse der anvertrauten Organisation übernimmt.
3. Prozesse der Personalentwicklung sind immer eine Gemeinschaftaufgabe von interessierten Vorgesetzten, Verantwortlichen für die Funktionen und Prozessen, Personalverantwortlichen, Personaladministratoren und Personalvertretungen.
4. Prozesse der Organisation sind (fast immer) den Fachbereichen, die für die Schaffung, Anpassung und Erhaltung der formalen Organisation (Strukturen und Prozesse) zuständig sind. Sie, die Prozesse der Organisation, werden in der Regel als Auftragsarbeit des Unternehmers durchgeführt.
5. Prozesse der Persönlichkeitsentwicklung sind in der Regel nur dann Teil eines betrieblichen Geschehens, wenn sie mit den Zwecken und Zielen der Organisation direkt in Verbindung stehen.
6. Prozesse der persönlichen Entwicklung sind immer eigene, private Angelegenheiten.
7. Prozesse zur Entwicklung der Professionalität des Projektmanagements sind immer eine Mischung aus allen vorgenannten Prozessen mit dem inhaltlichen Schwerpunkt: "Projektmanagement".
8. Alle genannten Prozesse "geschehen wie ein Reifenwechsel bei voller Fahrt auf der Autobahn": Die regulären Führungs- und Leistungsprozesse laufen weiter, sind zu sichern und trotz oder wegen oder mit den anderen Prozessen funktionsfähig zu erhalten.

Alle Planungen und Entscheidungen sind in die laufenden betrieblichen Strategie-, Entwicklungs-, Entscheidungs-, Führungs- und Leistungsprozesse zu integrieren.

Es braucht dazu:

1. einen Unternehmer, ...mehr dazu.
2. interessierte Vorgesetzte, ...mehr dazu.
3. interessierte Projektauftraggeber, ...mehr dazu.
4. einen Projektauftraggeber für die Planung, Regelung und Steuerung der jeweiligen Prozesse.
5. einen Projektauftragnehmer (Projektleiter) für die Planungen, Regelungen, Steuerungen und Durchführungen der erforderlichen, notwendigen, ausreichenden, beschlossenen und zielführenden Maßnahmen.