Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
(Schrittfolgen
Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)
Projekt auflegen. Projekte auflegen.
In der Regel gehen die Vorstellungen über das Erforderliche, Notwendige und Erstrebenswerte weit über den Rahmen des Möglichen hinaus. Was tatsächlich angegangen wird (werden darf, kann, muss), wird deshalb als Projekt aufgelegt. Zu empfehlen ist die Begrenzung des Projekts auf maximal zwei Jahre.
Projektauftraggeber (je nach inhaltlichem Schwerpunkt):
- Auftraggeber der Unternehmensentwicklung ist immer der Unternehmer, ...mehr dazu.
- Werden die Schwerpunkte (zunächst) "nur" auf das Projektmanagement gelegt, ist der Auftraggeber der "Vorstand Projektmanagement", ...mehr dazu.
- Geht es um (zunächst) eher "nur" um Personalentwicklungen, ist der Auftraggeber der "Vorstand Personal", ...mehr dazu.
- Werden die Entwicklungen (zunächst) auf einen Geschäftsbereich, Fachbereich oder auf bestimmte Funktionen begrenzt, ist der jeweilige Auftraggeber der jeweilige "Vorgesetzte", ...mehr dazu.
Anleitung für das Projektmanagement, ...mehr dazu.
Projektorganisation, ...mehr dazu.
Es empfiehlt sich, die Projekte der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung in einem eigenständigen Datenverbund (Vollversion, ...mehr dazu) zu erfassen und auszuwerten.
Bitte beachten:
Für die Festlegungen, Ermittlungen, Erfassungen zum Beginn, entlang der Prozesskette und zum Abschluss, Aufbereitungen und Auswertungen der Daten steht die Vollversion, (...mehr dazu) zur Verfügung.
Es werden sensible Daten erzeugt, erfasst und aufbereitet. Achten Sie deshalb auf die Hinweise zu den Verantwortungen und zu den jeweils Betroffenen und Beteiligten.